Un proyecto de innovación en desarrollo puede verse afectado y hasta detenido por cambios de jefaturas en la parte mandante, pues el nuevo jefe puede no interesarle la continuidad del proyecto.
•Institucionalizar el proyecto.
•Establecer director alterno.
•Realizar y difundir documentación actualizada para el cliente: minutas, informes de avance y correos.
Respecto de temas no competitivos no existe colaboración entre entidades. Un ejemplo está en el tratamiento de desechos, manejado por cada empresa de forma aislada, lo que implica un mayor esfuerzo y cantidad recursos destinados a este fin. La falta de colaboración dificulta el proceso de desarrollo de innovación tecnológica en cuanto no existe una comunicación efectiva entre actores de la industria y por tanto no se da una transferencia de conocimientos y experiencias entre entidades.
•Instancias de colaboración público-privada institucionalizadas.
•Financiamiento y potenciación de proyectos colaborativos (CORFO).
•Desarrollo del consejo minero.
La mayor parte de la tecnología minera es requerida desde el extranjero por temas de tiempo y recursos.
•Catastrar y caracterizar a los proveedores locales, en cuanto a su oferta de productos y servicios.
•Potenciar desarrollo de proveedores de clase mundial.
•Aprovechar las Asociaciones Gremiales.
•Creación de una plataforma de internacionalización (Ej: Profo de CORFO-ProChile y Promos de Milán).
•Generación instancias de asociación entre proveedores locales.
•Conocer experiencias internacionales de plataformas de innovación abierta.
•Conocer el estatus de “libertad de operación” sobre Patentamiento.
Existe una falta de incentivos, tanto monetarios como de otro tipo, que motiven al personal de la empresa a crear nuevas soluciones, pues los recursos disponibles para el desarrollo tecnológico de la industria son escasos, principalmente para el desarrollo de alto impacto. A esto se suman los exiguos fondos destinados a capital de riesgo.
•Divulgación de incentivos y fondos para el desarrollo de innovación tecnológica en Chile.
•Incremento del aporte de privados en el desarrollo de innovación.
•Rol más activo de las Asociaciones Gremiales de proveedores.
•Plataforma con mayor alcance de divulgación de casos exitosos.
Para implementar nuevas tecnologías, las grandes empresas requieren de un líder o champion que apoye e impulse la iniciativa, pues se trata de una innovación que todavía no responde a las actividades cotidianas de la empresa. La falta de un champion puede significar el fin de un proyecto innovador, aunque éste tenga un potencial importante.
•Institucionalización de soluciones/innovación dentro de las mineras.
•Generación de incentivos para la formación de líderes en empresas extractivas.
Debido al nivel de conocimiento que implica un proyecto de desarrollo tecnológico, resulta clave la colaboración entre empresas como mecanismo para compartir recursos y riesgos. Sin embargo, en el entorno minero nacional, todavía persiste un cierto nivel de desconfianza para trabajar con compañías asociadas.
•Procedimientos de colaboración formal (NDA, acuerdos de PI, MOU, MTA).
•Promover actividades de colaboración abierta.
Las empresas proveedoras pyme a menudo se ven enfrentadas a problemáticas de corto plazo y, por tanto, deben centrarse en las tareas diarias para poder subsistir. Esto, sumado al riesgo asociado a la innovación, desincentiva el desarrollo de nuevos proyectos.
•Promover asociaciones entre pequeños y grandes proveedores para el desarrollo de proyectos de innovación.
•Mayor acceso a capitales de riesgo.
•Establecer una nueva medición y caracterización de proveedores enfocados en la innovación para minería.
La industria minera centra sus esfuerzos en mantener y aumentar los niveles de producción de forma permanente en el tiempo. Cuando se trata de proyectos de innovación de largo plazo, las áreas operativas no tienen mayor interés en invertir, pues no se ve un impacto directo sobre la producción.
•Mejorar balance entre innovación incremental v/s disruptiva.
•Incentivar el desarrollo de proyectos colaborativos precompetitivos.
•Diseño de visualizaciones constantes que otorguen directrices fáciles de seguir.
•Actualización permanente de Road Maps y Benchmarking tecnológicos.
Los recursos disponibles para el desarrollo tecnológico de la industria son escasos, principalmente para el desarrollo de proyectos de alto impacto.
•Divulgación de incentivos y fondos para el desarrollo de innovación tecnológica en Chile.
•Incremento del aporte de privados en el desarrollo de innovación.
•Rol más activo de las Asociaciones Gremiales de proveedores.
•Plataforma con mayor alcance de divulgación de casos exitosos.
